Berawal dari bisnis garmen dan peluang yang muncul saat pandemi Covid-19, Andi Fahrul Amsal mengembangkan usaha produksi alat pelindung diri (APD) lokal. Tak hanya memperluas bisnis ke sejumlah daerah, ia juga melibatkan warga binaan lembaga pemasyarakatan (lapas) dalam proses produksi.
Melalui PT Amura Pratama, Fahrul membangun unit produksi di sejumlah kota, yakni Makassar, Solo, Bali, dan Semarang. Model usaha yang dijalankannya tidak hanya berorientasi pada pengembangan bisnis, tetapi juga membuka kesempatan bagi warga binaan untuk memperoleh keterampilan dan penghasilan selama menjalani masa pembinaan.
Gagasan memproduksi APD lokal muncul ketika pandemi Covid-19 mulai melanda Indonesia. Saat itu, kebutuhan APD bagi tenaga kesehatan meningkat, sementara pengadaan produk masih menghadapi kendala dan bergantung pada pasokan impor.
Melihat situasi tersebut, Fahrul menangkap peluang untuk memproduksi APD dan pakaian hazmat di dalam negeri. Berbekal pengalaman di bisnis garmen, ia mulai mencari bahan baku dan menggerakkan tenaga kerja lokal untuk proses penjahitan.
“Saya kan punya tempat di Bandung. Belum bisa disebut pabrik. Karena kanan kiri saya itu karyawannya sampai ribuan. Saya waktu itu punya ide untuk membuat APD dan hazmat,” ujar Fahrul.
Permintaan yang datang kemudian meningkat pesat. Bahkan, sejumlah pabrik besar di sekitar tempat produksinya turut memesan APD. Kapasitas usaha yang masih terbatas membuat Fahrul harus mencari cara untuk memperluas produksi dan menambah tenaga kerja.
Salah satu langkah yang kemudian diambil adalah menggandeng lapas sebagai lokasi pengembangan unit produksi.
Memberdayakan Warga Binaan Lewat Produksi Garmen
Keputusan melibatkan warga binaan bukan semata-mata untuk memenuhi kebutuhan tenaga kerja. Fahrul melihat lapas memiliki potensi sumber daya manusia yang dapat diberdayakan melalui kegiatan produktif.
Ia ingin warga binaan memperoleh keterampilan dan penghasilan selama menjalani masa hukuman. Bekal tersebut diharapkan dapat membantu mereka ketika kembali ke tengah masyarakat.
Fahrul menilai keterampilan dan kemandirian ekonomi menjadi bagian penting dalam proses pembinaan. Menurutnya, keterbatasan ekonomi dapat menjadi salah satu faktor yang mendorong seseorang kembali melakukan tindak pidana.
“Ada penelitian pak, bahwa penyebab utama terjadinya tindak kriminalitas adalah karena keterdesakan ekonomi. Dengan hadirnya kami memberikan keterampilan, setidaknya bisa menjadi bekal untuk menopang kehidupan mereka nantinya di luar lapas,” kata Fahrul.
Ia berharap keterampilan yang diperoleh selama berada di lapas dapat membuka peluang bagi warga binaan untuk menjalani kehidupan yang lebih produktif setelah menyelesaikan masa hukuman.
Bagi Fahrul, keterlibatan warga binaan menjadi bentuk kontribusi sosial sekaligus bagian dari strategi pengembangan usahanya. Ia mengaku bisnisnya justru semakin lancar setelah menjalin kerja sama dengan lapas.
Dalam mengembangkan unit produksi, Fahrul mengaku lebih mengutamakan keberanian mengambil langkah daripada terlalu lama mempertimbangkan rencana.
“Saya tidak ada istilah pikirkan matang-matang. Karena kalau terlalu lama dipikir, kapan hasilnya,” ujarnya.
Prinsip tersebut diterapkan ketika membuka unit produksi di Solo. Meski operasional di Makassar belum berjalan lama, ia sudah memulai pengembangan usaha di kota tersebut.
Menurut Fahrul, pengembangan bisnis membutuhkan keberanian untuk bertindak dan melihat peluang yang tersedia.
Media Jadi Bagian dari Strategi Bisnis
Selain kolaborasi dan fokus, Fahrul menempatkan media sebagai salah satu unsur penting dalam mengembangkan usaha.
Ia meyakini pemberitaan dapat membantu memperkenalkan bisnis kepada masyarakat yang lebih luas. Pengalaman tersebut dirasakannya sejak merintis Cafe Kampus Kedua pada 2017.
Saat itu, Fahrul mencari cara agar kafe yang dikelolanya dikenal kalangan mahasiswa. Ia kemudian menggagas pelatihan jurnalistik gratis selama dua bulan dengan menyediakan makanan dan minuman bagi peserta.
Untuk mendukung kegiatan tersebut, ia mengundang sejumlah wartawan senior dan praktisi media sebagai pemateri.
Program itu mendapat sambutan dari mahasiswa berbagai kampus. Jumlah pendaftar mencapai ratusan orang hingga kapasitas ruangan kafe tidak lagi mencukupi.
“Full. Sampai kami harus beli kursi tambahan. Ada juga mahasiswa yang duduk berjejer di tangga. Saya terpaksa jadi tukang parkir di luar,” kenangnya.
Pelatihan tersebut juga memberi kesempatan kepada peserta untuk menghasilkan karya jurnalistik. Tulisan mereka diseleksi dan sejumlah di antaranya diterbitkan di media daring.
Fahrul mengatakan, kegiatan itu dirancang agar memberikan manfaat bagi peserta sekaligus memperkenalkan kafenya kepada publik.
Menurutnya, pemberitaan mengenai pelatihan tersebut turut membantu meningkatkan popularitas Cafe Kampus Kedua dan menarik lebih banyak pengunjung.
Pengalaman itu semakin menguatkan pandangannya bahwa media dapat menjadi mitra strategis dalam pengembangan usaha.
“Saya selalu sampaikan dalam seminar-seminar atau pelatihan, bahwa untuk selalu melibatkan media dalam usaha. Karena pengaruh medialah sehingga usaha kita bisa dikenal secara luas,” katanya.
Ia merangkum tiga hal yang dianggap penting dalam menjalankan bisnis, yakni kolaborasi, fokus, dan melibatkan media.
Terjun ke Bisnis Garmen Setelah Mengalami Penipuan
Perjalanan Fahrul menjadi pengusaha ternyata tidak dimulai dari rencana membangun bisnis garmen. Sebelumnya, ia menekuni pekerjaan di bidang hukum dan bekerja di salah satu kantor pengacara di Jakarta.
Latar belakang pendidikan hukum sempat mengarahkannya untuk berkarier di jalur profesi tersebut. Namun, perjalanan bisnis kemudian membawanya ke industri garmen.
Fahrul mengaku awal keterlibatannya dalam bisnis tersebut justru dipicu pengalaman kurang menyenangkan karena menjadi korban penipuan.
“Saya sebenarnya terjebak di bisnis garmen ini. Saya dulu banyak di Law Firm. Tapi saya tinggalkan,” ujarnya.
Setelah terlanjur berinvestasi, ia memilih melanjutkan usaha tersebut. Keputusan itu kemudian menjadi titik awal perjalanan Fahrul dalam mengembangkan bisnis garmen hingga merambah produksi APD.
Dari pengalaman menghadapi peluang saat pandemi, memperluas unit produksi, hingga menggandeng warga binaan, Fahrul membangun usaha dengan pendekatan yang menggabungkan kepentingan bisnis dan pemberdayaan sosial.
Nama: Andi Fahrul Amsal
Tempat, tanggal lahir: 27 Desember 1983
Istri: Maria Ulfa
Anak: Andi Biyas Amsal
Pendidikan: SDN Bone
SMPN Bone
SMK Makassar
S1 Hukum di Yogyakarta (*)
Sumber : Buku tokoh sulsel 2022-2024
About The Author
Komentar